為解決醫療服務(wù)能力不足的民生短板問(wèn)題,年初以來(lái),四方臺區深入學(xué)習研究了緊密型醫聯(lián)體合作戰略性、創(chuàng )造性、引領(lǐng)性改革舉措,打造以患者為中心的醫療服務(wù)體系,創(chuàng )建責任共同體、管理共同體、服務(wù)共同體、利益共同體,保障百姓健康。

四方臺區明確改革模式,采用托管模式,由市人民醫院派駐管理團隊和專(zhuān)家團隊,全權負責區醫院的經(jīng)營(yíng)管理,市、區醫院之間人才共享、信息互通、技術(shù)支持、檢查互認、處方流動(dòng)、服務(wù)銜接,建立利益共享和責任共擔機制。通過(guò)院長(cháng)及技術(shù)團隊選派、信息化建設、管理及薪酬制度的制定、人才招聘、人員培訓等完成基礎框架的搭建。

推進(jìn)“三醫”聯(lián)動(dòng),市區兩級暢通雙向轉診通道,將重癥、急癥及時(shí)轉診市人民醫院,將急性病恢復期患者、術(shù)后恢復期患者及危重癥穩定期患者及時(shí)轉診至區醫院繼續治療和康復,為患者提供一體化、便利化的疾病診療、康復、長(cháng)期護理連續性服務(wù),提升區醫院診療能力,市區之間統籌醫療資源,緩解三級醫療機構床位緊張問(wèn)題。實(shí)現醫療保障政策的傾斜,內部轉診服務(wù)不變,待遇疊加。為滿(mǎn)足聯(lián)動(dòng)患者繼續治療的需要,在配備基層醫院基本的治療藥物基礎上,擴增配備了三級醫院使用的藥品將“313”政策落到實(shí)處,確保患者診療用藥需求。調整功能定位,醫聯(lián)體成立后在保障日常診療的基礎上,現針對轄區內老年人群體較多的特點(diǎn),重點(diǎn)為病情明確穩定的慢性病、康復期、老年病、晚期腫瘤等患者提供治療、康復、護理服務(wù),在實(shí)現常規診療的基礎上,探索開(kāi)展臨終關(guān)懷等特色服務(wù)內容。

為進(jìn)一步提高醫療服務(wù)質(zhì)量,通過(guò)市人民醫院醫療團隊人駐以及開(kāi)展培訓、義診等活動(dòng),實(shí)現了優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉服務(wù),通過(guò)區醫院人員定期到市人民醫院學(xué)習,提升區醫院醫療人員的能力水平。人民醫院醫療團隊人駐后,通過(guò)多次大型義診和宣傳活動(dòng)以及市人民醫院各內科主任、副主任的輪流接診,門(mén)診患者量呈現較為明顯的上升趨勢。